Чем стимулировать персонал

Каждый управленец сталкивался с проблемой мотивации персонала на трудовые подвиги. Чем стимулировать персонал?

Чем стимулировать персонал?

Материальное стимулирование

Основным фактором, который у человека вызывает желание работать является материальное стимулирование. Зарплата должна соответствовать сложности и объемам выполняемой работы. Если это не так, то уже на стадии поиска необходимого работника, у работодателя возникают проблемы, так как его предложение не будет привлекательным для перспективных кадров, оно будет противоречить мотивам и логике людей, которые ищут работу.

Надо применять методы денежных поощрений, которым относятся надбавки, премии или единовременные выплаты.

Нематериальное стимулирование

Другим видом является нематериальное стимулирование. Не всякий работник будет работать, если затронуто его достоинство или не созданы комфортные условия труда. Не ущемляйте прав работников, не общайтесь с ними пренебрежительно, не выказывайте незаслуженного недоверия.

Надо помнить, что работник хочет, чтобы его уважали, здоровайтесь за руку с ним, если он этого заслуживает, не показывайте все время, что вы главный. Хорошего начальника слушаются не потому, что его боятся, а из уважения.

Не забывайте про социальный пакет для работников, заботьтесь об их комфорте, устраивайте корпоративы и награждения сотрудников грамотами и другими символическими поощрениями.

Чем стимулировать персонал — престиж компании

Многих работников привлекает престиж компании или предприятия. На желание хорошо работать влияет фирменный стиль компании, ее престиж, современное ведение бизнеса или красивое известное название.

Чем стимулировать персонал — при приеме человека на должность, составьте список его личностных и профессиональных качеств работника. Проведите анализ, чем вы сможете стимулировать именно этого работника, или сами спросите его на собеседовании о его приоритетах и чем его можно будет заинтересовать.

Еще статьи на эту тему:

Как надо управлять предприятием. Любое предприятие, которое производит продукцию, торгует или предоставляет услуги является сложной системой, включающей в себя: сырье, материалы, основные фонды, трудовые и финансовые ресурсы…

Что надо знать об управлении. Управление является процессом воздействия одной личности на другую, в соответствии с задачей, которая была поставлена…

Как в коллективе улучшить психологический климат. От того, какой в коллективе психологический климат, напрямую зависят результаты труда, и соответственно уровень доходов организации…

Правила мотивации сотрудников. Чем лучше руководитель знает личные цели каждого работника, тем он лучше сможет его мотивировать, а значит повышать результаты работы, делать крепче коллектив и саму компанию…

Как улучшить работу сотрудников. Любой руководитель заинтересован в результативной и эффективной работе своих подчиненных. Чтобы это было именно так, важно знать и применять методы, которые улучшают качество работы…

  • Как выбрать конкурентную стратегию? Как выбрать конкурентную стратегию

    Можно привести множество примеров, когда очень крупные мировые компании определенное время занимали на рынке лидирующие позиции, а потом отошли на […]

  • Как надо выбирать чулки? Как надо выбирать чулки

    Чулки из нейлона – это символ женского очарования и привлекательности. Еще с давних времен чулки были оружием женщин для соблазнения […]

  • Какие преимущества у тайм-боксинга? Какие преимущества у тайм-боксинга

    Тайм-боксинг — процесс установки отрезков или промежутков, с целью выполнения повседневных задач. Является одним из наиболее эффективных инструментов, чтобы управлять […]

  • Контроль работы сотрудников за компьютером Эффективный контроль работы сотрудников за компьютером

    Сегодня большинство сотрудников работают именно за компьютерами. Они облегчают весь процесс выполнения задач, помогают в передаче и хранении большого количества […]

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*
*