Как обосновать повышение должности

Вопрос о повышении должности рано или поздно возникает перед сотрудником, который считает, что он представляет для компании ценность. Исход его сильно зависит от того, как грамотно работник сможет подобрать аргументы и время, чтобы обсудить такой важный вопрос. Как обосновать повышение должности?

Выбор времени

Как обосновать повышение должности?Успех задуманного разговора зависит от удачно выбранного для этого времени. Начальник должен быть в отличном настроении, и желательно, чтобы вашу беседу не прерывали коллеги и отвлекали шефа или вас на другие дела.

Идеальное время для этого — после обеда: утренние дела уже разгребли, руководитель уже пообедал и доволен жизнью.

Удачно будет, если недавно вы успешно закончили проект и справились с трудной задачей. Надо ловить момент, потому, что заслуги быстро забывают.

Запасной вариант

Изучите рынок труда в вашей отрасли. Если даже вы уходить не собираетесь, лишним не будет откликнуться на вакансии специалистов вашего уровня и посетить собеседования, чтобы прощупать почву.

По ходу такой разведки боем вы можете получить предложение с более приемлемыми условиями. А это послужит дополнительным аргументом при обсуждении вашего повышения на старом месте и запасным вариантом на случай неудачной попытки.

Обоснование повышения должности — докажите свою ценность

По ходу разговора не ссылайтесь на личные обстоятельства, потому, что до них никому нет дела, кроме вас самого. Их можно упомянуть только в самую последнюю очередь, если босс и так их знает, просто напомнить.

Сделайте упор на ту, пользу, которую уже приносите фирме, и насколько эффективней вы сможете работать, если у вас будут более широкие полномочия, и не забывайте напомнить, что хорошие сотрудники на дороге не валяются.

Как обосновать повышение должности — если ваши доводы основываются не на пустом месте, и вы для компании представляете ценность, то есть большая вероятность, что вопрос решится положительно.

Еще статьи на эту тему:

Как надо входить в коллектив. Перемена работы и общение с новым коллективом является всегда стрессовой ситуацией, даже если новая работа нравится вам больше, чем предыдущая…

Как себя вести новому сотруднику? Вас можно поздравить, потому что вас приняли на новую работу. Все новое: обстановка, люди, обязанности. Новичку, кроме основных своих обязанностей придется преодолеть много трудностей…

Вторая попытка на ту же вакансию. Если вы прошли много собеседований и не получили места, а через некоторое время месяца снова нашли объявление с той же вакансией, и она как прежде вас интересует — стоит ли сделать вторую попытку на ту же вакансию?..

Как оценить вакансию. Внимательно оцените обязанности, которые предстоит вам выполнять, и все вопросы уточнить на собеседовании. Когда потенциальные обязанности находятся ниже уровня вашей компетенции…

Как начинать карьеру. Человек, с дипломом экономиста или менеджера, сразу же не может занять желаемую должность, из-за того, что ему не хватает знаний. Тем не менее, неопытные студенты, впервые устраиваясь на работу, просят зарплату больше…

  • Как быть счастливой в одиночестве Как быть счастливой в одиночестве

    Бывает, что по каким-либо причинам личная жизнь не клеится, или например вы пришлось переехали жить в другой город. Однако, не […]

  • Как преуспеть на переговорах? Как преуспеть на переговорах

    Деятельность делового человека нельзя представить без ежедневных коммуникаций: рабочих встреч, общения по телефону, совещаний и презентаций. Из большого количества деловых […]

  • Как получать образование, не выходя из дома? Как получать образование, не выходя из дома

    Информационные технологии, которые сейчас очень развиты, позволяют не только общаться, получать информацию и делать покупки, и не выходить при этом […]

  • Сделать горизонтальную карьеру Сделать горизонтальную карьеру

    Не все люди хотят занимать руководящие должности, а предпочитают сделать горизонтальную карьеру, и на это есть свои причины. Чем хороша […]

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*
*