Как оценить эффективность работы сотрудников

Как оценить эффективность работы сотрудников?

Оценка работы сотрудников является одной из наиболее важных функций в работе любого менеджера.

Честная и объективная оценка деятельности сотрудников позволяет объективно увидеть положительные и отрицательные качества каждого в отдельности сотрудника и в будущем корректировать их деятельность.

Правильная оценка помогает компании улучшить мотивацию работников, следовательно увеличить производительность их труда и прибыль компании. Как оценить эффективность работы сотрудников?

Для этого вам понадобятся: записи о должностных обязанностей сотрудников, статистика отработанных часов и посещаемости и результаты наблюдений за деятельностью работников.

Чтобы объективно оценивать работу, регулярно встречайтесь с сотрудниками и фиксируйте промежуточные итоги их работы. Рассказывайте им, чего от них ждут в будущем и определите краткосрочные цели работы. Обсуждайте результаты, которые уже достигнуты.

В том случае, если что-то произошло не так гладко, как хотелось бы, необходимо скорректировать дальнейшие действия сотрудника.

К этому не относятся ежедневные встречи для болтовне о жизни, особенно когда ваши кабинеты находятся рядом. Регулярно встречайтесь для обсуждения трудового процесса за определенный период времени.

Оценка эффективности работы сотрудников

При оценке любого сотрудника, во внимание обязательно надо принимать не только последние его достижения и поступки, которые наиболее запоминаются, но и его всю деятельность, например за последний год.

Регулярно делайте отметки о работе сотрудников, чтобы потом на основе имеющейся информации объективно оценить их работу.

Как оценить эффективность работы сотрудников — важно не позволять своим личным эмоциям и пристрастиям влиять на результаты оценки работников. Необходимо сфокусироваться исключительно на результатах их работы и профессионализме.

Помогает оценить работу сотрудника выявление его слабых и сильных сторон. Их обсудите вместе с сотрудником, и попытайтесь прийти к общему решению, как преодолеть слабости сотрудника, и как развивать его достоинства, выработайте на долговременный период план развития.

Видео: Оценка работы сотрудников

Еще статьи на эту тему:

Как контролировать работу сотрудников. Контролировать необходимо даже самых грамотных и добросовестных исполнителей. Хотя, осуществлять контроль над неопытным коллективом, и тем, где собраны профессионалы…

Как в организации наладить управление. Эффективность управления позволяет обеспечивать стабильность производства, сокращать время на выполнение заказов при изготовлении продукции, оптимизировать производственный…

Как надо организовывать людей. Так как над поставленными задачами вы трудитесь не один, то очень важным моментом является организовать людей…

Как убеждать своих сотрудников. Секрет умелого управления достаточно простой – главное, уметь убедить сотрудников в необходимости совершить то или иное действие. Но, очень часто руководитель просто…

Как сделать, чтобы человек хорошо работал. Для того, чтобы сотрудник работал хорошо работал, необходимо использовать различные приемы мотивации — материальные и нематериальные…

  • Что надо для малого бизнеса? Что надо для малого бизнеса?

    Все больше людей, наблюдая за развитием в стране капитализма, склоняется к мысли, что надо непременно открывать свой бизнес. Специалисты, которые […]

  • Как не испортить о себе впечатление в первый день работы? Как не испортить о себе впечатление в первый день работы

    В первое время на новом месте работы приходится вникать в рабочий процесс, а также параллельно думать, о том как видят […]

  • Как закончить отношения Как закончить отношения

    В жизни бывают ситуации, когда по какой-либо необходимости и причине необходимо закончить отношения с человеком. Как правило, такая возникшая ситуация […]

  • Нюансы удаленной работы Нюансы удаленной работы

    Современные возможности компьютерных систем позволяют находится дома, а не в офисе и ждать, когда начальник вам скинет по почте очередное […]

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*
*