Правила мотивації співробітників

Чим краще керівник знає особисті цілі кожного працівника, тим він краще зможе його мотивувати, а значить підвищувати результати роботи, робити міцніше колектив і саму компанію.

Як треба мотивувати співробітниківТреба розуміти, що застосовувати тільки один який-небудь спосіб мотивації не ефективно, всі люди різні і різні у них потреби. До того ж не завжди все вирішують гроші. Які існують правила мотивації співробітників?

Не треба нагороджувати всіх однаково. Нагорода ефективна тільки тоді, коли її розмір залежить від результатів працівника. Однакове для всіх винагорода призводить до поганої роботи.

Недоотримання преміальних негативно впливає на поведінку працівника. Керівник здатний вплинути на дії підлеглого не тільки дією, але і бездіяльністю. Якщо людина, яка заслуговує похвали, її не отримає, то наступного разу не буде працювати також добре.

Поясніть співробітникам докладно, що треба робити, щоб отримати заохочення. Введення стандартів діяльності дозволить людям самим оцінювати, що вони повинні робити, щоб отримати нагороду.

Роз’яснюйте працівникам, що саме вони роблять неправильно. Позбавлення підлеглого нагороди і не пояснення причини, вводить підлеглих в подив і викликає невдоволення.

Як мотивувати співробітників

Не карайте підлеглих у присутності інших працівників. Щоб усунути небажану поведінку працівника, іноді достатньо звичайного усного догани. Догану, який зроблений при всіх, принижує людину і може стати причиною образи на керівника.

Будьте чесним і справедливим. Співробітники повинні отримувати винагороду, яку вони заслужили. Ефект будь нагороди можна знизити, якщо нагороджувати і тих, хто не заслужив цього, або неотримання нагороди тим, хто дійсно її був гідний.

Людині властиво суб’єктивно оцінювати баланс між його витраченими зусиллями і одержуваної нагородою і порівнювати її з винагородою, яку отримали інші люди, які виконали аналогічну роботу. Якщо, при порівнянні, з його точки зору виникає дисбаланс (несправедливість), то у співробітника зникає мотивація. В результаті працівник може почати гірше працювати, зажадати підвищеної зарплати або звільнитися.

Правила мотивації співробітників – управляти персоналом, це чуйно дотримуватися гармонію і справедливість так, як їх розуміють самі працівники.

  • Використання стратегії тайм-боксингу Ефективні стратегії тайм-боксингу

    Тайм-боксингом називається процес призначення відрізків або проміжків часу для виконання повсякденних завдань. Це дуже ефективний інструмент в управлінні часом. Він […]

  • Необхідність правильного планування бюджету Як правильно розпланувати бюджет

    Правильно розпланувати бюджет допомагають дві речі: облік фінансів і строгий витрата за затвердженим планом. Ви отримуєте доходи, здійснюєте витрати і […]

  • Як робити кар'єру не маючи вищої освіти Зробити кар’єру без вищої освіти

    Практично в кожному оголошенні про вакансії є фраза «вища освіта». Означає це, що зробити кар’єру без вищої освіти не можна? […]

  • Що робити, коли провокують Як не вийти з себе, коли провокують

    Складно зберігати спокій в тій ситуації, коли вас хочуть навмисно з себе вивести. При негативній реакції на співрозмовника можна зробити […]

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

*
*