Правила мотивації співробітників

Чим краще керівник знає особисті цілі кожного працівника, тим він краще зможе його мотивувати, а значить підвищувати результати роботи, робити міцніше колектив і саму компанію.

Як треба мотивувати співробітниківТреба розуміти, що застосовувати тільки один який-небудь спосіб мотивації не ефективно, всі люди різні і різні у них потреби. До того ж не завжди все вирішують гроші. Які існують правила мотивації співробітників?

Не треба нагороджувати всіх однаково. Нагорода ефективна тільки тоді, коли її розмір залежить від результатів працівника. Однакове для всіх винагорода призводить до поганої роботи.

Недоотримання преміальних негативно впливає на поведінку працівника. Керівник здатний вплинути на дії підлеглого не тільки дією, але і бездіяльністю. Якщо людина, яка заслуговує похвали, її не отримає, то наступного разу не буде працювати також добре.

Поясніть співробітникам докладно, що треба робити, щоб отримати заохочення. Введення стандартів діяльності дозволить людям самим оцінювати, що вони повинні робити, щоб отримати нагороду.

Роз’яснюйте працівникам, що саме вони роблять неправильно. Позбавлення підлеглого нагороди і не пояснення причини, вводить підлеглих в подив і викликає невдоволення.

Як мотивувати співробітників

Не карайте підлеглих у присутності інших працівників. Щоб усунути небажану поведінку працівника, іноді достатньо звичайного усного догани. Догану, який зроблений при всіх, принижує людину і може стати причиною образи на керівника.

Будьте чесним і справедливим. Співробітники повинні отримувати винагороду, яку вони заслужили. Ефект будь нагороди можна знизити, якщо нагороджувати і тих, хто не заслужив цього, або неотримання нагороди тим, хто дійсно її був гідний.

Людині властиво суб’єктивно оцінювати баланс між його витраченими зусиллями і одержуваної нагородою і порівнювати її з винагородою, яку отримали інші люди, які виконали аналогічну роботу. Якщо, при порівнянні, з його точки зору виникає дисбаланс (несправедливість), то у співробітника зникає мотивація. В результаті працівник може почати гірше працювати, зажадати підвищеної зарплати або звільнитися.

Правила мотивації співробітників – управляти персоналом, це чуйно дотримуватися гармонію і справедливість так, як їх розуміють самі працівники.

  • Як уникнути конфлікту Як не потрапити в конфлікт

    Конфліктні ситуації виникають скрізь – удома, на роботі, при спілкуванні друзів або зовсім незнайомих людей. Щоб уникнути неприємну ситуацію, треба […]

  • Як формулювати мету і домагатися успіху Як домогтися успіху

    Більшість людей хоче, щоб у них була щасливе сімейне життя, успішна кар’єра, хороші взаємини з родичами і друзями і т. […]

  • Подолання розбіжностей під час конфлікту Як подолати розбіжності при конфлікті

    Як подолати розбіжності і розрулити конфліктну ситуацію? На конфлікт дивляться по різному. Є думка, що конфлікт є протиборством, при якому […]

  • Характерні риси середніх і великих компаній Які риси притаманні середнім і великим компаніям

    Основну частину часу ми проводимо на роботі. Коли людина шукає роботу, він повинен розуміти, що робота повинна відповідати його цілям, […]

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

*
*